2569 การพัฒนาผลิตภัณฑ์จากดินสีมายาเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน และวางรากฐานทางเศรษฐกิจท่องเที่ยวโดยชุมชน 0
ผล โครงการได้ถ่ายทอดองค์ความรู้และเทคโนโลยีรวม 4 เรื่อง (จากแผน 2 เรื่อง) ได้แก่ การออกแบบโมเดลธุรกิจ (BMC), การพัฒนาแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์, ระบบบริหารจัดการองค์กร 6 ฝ่ายพร้อมระบบบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ (Dashboard) และการสื่อสารแบรนด์ผ่านสื่อดิจิทัล ให้แก่ผู้เข้าร่วมแบบไม่นับซ้ำจำนวน 50 คน (สมาชิกกลุ่มสีมายา 15 คน และเครือข่าย 35 คน สูงกว่าแผนที่ตั้งไว้ 35 คน) พร้อมทั้งสร้างวิทยากรแกนนำของกลุ่มได้ตามเป้าหมาย 3 คน และได้รับความพึงพอใจจากผู้รับบริการที่ร้อยละ 85.83 (สูงกว่าแผนร้อยละ 85) นอกจากนี้ การบูรณาการกับการเรียนการสอนยังก่อให้เกิดผลผลิตส่วนเพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่อีก 3 รายการ ได้แก่ กระเป๋าธรรมชาติในสีมายา, Maya Color Strap และ Simaya Home Classic
ผล มีผู้นำองค์ความรู้และเทคโนโลยีไปใช้ประโยชน์จริงจำนวน 35 คน (คิดเป็นร้อยละ 70 สูงกว่าแผนที่ตั้งไว้ 20 คน) โดยกลุ่มสีมายาสามารถนำแผนธุรกิจ แผนการตลาด ระบบบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ และสื่อดิจิทัลบน Facebook ไปใช้บริหารจัดการกลุ่มได้จริง อีกทั้งวิทยากรชุมชนยังสามารถถ่ายทอดความรู้ในกิจกรรมความร่วมมือระดับจังหวัดและสร้างรายได้จากค่าสาธิตและการเรียนรู้ ส่งผลให้ในปี พ.ศ. 2569 กลุ่มมีรายได้เฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็น 32,000 บาทต่อเดือน (จากปีฐาน พ.ศ. 2567 ที่ 21,907 บาทต่อเดือน) คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น 0.46 เท่า (สูงกว่าเป้าหมาย 0.40 เท่า) หรือคิดเป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นประมาณ 121,120 บาทต่อปี โดยยังไม่รวมมูลค่าจากผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่ทั้ง 3 รายการที่จะเป็นฐานในการต่อยอดเชิงพาณิชย์ในอนาคตต่อไป
ผล 1. ผลกระทบทางเศรษฐกิจ การดำเนินโครงการในปีที่ 2 ของกลุ่มวิสาหกิจชุมชนผ้ามัดย้อมสีมายา พบว่ากลุ่มมีรายได้เฉลี่ยต่อเดือนอยู่ที่ 32,000 บาท (คำนวณจากข้อมูลรอบ 9 เดือน) ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปีฐานก่อนเข้าร่วมโครงการ (พ.ศ. 2567) ที่มีรายได้เฉลี่ยเดือนละ 21,907 บาท คิดเป็นอัตราการเพิ่มขึ้นสะสม 0.46 เท่า สูงกว่าค่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ที่ 0.4 เท่า โดยแม้รายได้เฉลี่ยจะลดลงจากปีที่ 1 (พ.ศ. 2568) เล็กน้อยราวร้อยละ 3.3 ตามภาวะการท่องเที่ยวที่ชะลอตัว แต่กลุ่มยังสามารถรักษาระดับรายได้ไว้ได้จากการปรับเปลี่ยนโครงสร้างแหล่งรายได้ใหม่ตามที่โครงการเข้าไปช่วยพัฒนา ได้แก่ การจัดกิจกรรมฐานเรียนรู้เรื่องการย้อมสีดินมายา และการออกบูธจำหน่ายสินค้าร่วมกับเครือข่ายภายนอก (เช่น กิจกรรมร่วมกับร้าน BIKE COFFEE CRAFT ที่สร้างรายได้ถึง 12,046 บาทใน 2 วัน) อย่างไรก็ตาม การประเมินครั้งนี้ยังมีข้อจำกัดเนื่องจากฐานเวลาของข้อมูลไม่เต็มปี ระบบบัญชีเพิ่งเริ่มใช้งานจริงในช่วงท้ายโครงการ และยังขาดข้อมูลต้นทุนรวมรายปีทำให้ยังไม่สามารถคำนวณกำไรสุทธิ ค่า BCR และ SROI ได้อย่างสมบูรณ์ คณะทำงานจึงกำหนดให้การจัดทำบัญชีต้นทุนต่อหน่วยและการบันทึกรายรับ-รายจ่ายให้ครบรอบปีเป็นภารกิจสำคัญในปีที่ 3 เพื่อยกระดับกลุ่มสู่มาตรฐานเชิงพาณิชย์ต่อไป 2. ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม การดำเนินโครงการในปีที่ 2 ก่อให้เกิดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมผ่านการเสริมความเข้มแข็งให้แนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเดิมของกลุ่มใน 3 มิติ ได้แก่ 1) ด้านการส่งเสริมการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน โดยนำจุดเด่นของการใช้ดินมายาและสีจากพืชท้องถิ่นมาสร้างเป็นคุณค่าทางการตลาดและสื่อสารผ่านสื่อประชาสัมพันธ์ ซึ่งผลสำรวจตลาดพบว่าลูกค้าถึงร้อยละ 52.11 ให้ความสนใจผลิตภัณฑ์จากปัจจัยด้านวัตถุดิบท้องถิ่น กลายเป็นแรงจูงใจทางเศรษฐกิจให้กลุ่มรักษาแนวปฏิบัตินี้ต่อไป 2) ด้านการอนุรักษ์ภูมิปัญญาท้องถิ่นเชิงนิเวศ ด้วยการนำองค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ด้านเคมีสิ่งทอมาต่อยอดผลวิเคราะห์ดินมายาจากปีที่ 1 เพื่อศึกษาการควบคุมอุณหภูมิ เวลา และสารช่วยติดสี ช่วยยกระดับคุณภาพและความคงทนของการย้อมสีธรรมชาติ และ 3) ด้านการสร้างจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมผ่านกิจกรรมท่องเที่ยว โดยร่วมกับสำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดยะลาจัดกิจกรรม Workshop มัดย้อมและวาดภาพด้วยสีจากดินมายาและพืชท้องถิ่น ณ วัดคูหาภิมุข เพื่อถ่ายทอดคุณค่าของทรัพยากรธรรมชาติและภูมิปัญญาชุมชนให้แก่นักเรียนและนักศึกษาอย่างเป็นรูปธรรม 3. ผลกระทบด้านสังคม การดำเนินโครงการในปีที่ 2 ก่อให้เกิดผลกระทบด้านสังคมอย่างเป็นรูปธรรมใน 3 มิติหลัก ได้แก่ 1) ด้านความร่วมมือของภาคีเครือข่าย ที่ยกระดับกลุ่มสีมายาสู่การเป็นคณะทำงานขับเคลื่อนการท่องเที่ยวชุมชนตำบลหน้าถ้ำอย่างเป็นทางการและบรรจุกิจกรรม Workshop ลงในโปรแกรมท่องเที่ยว พร้อมทั้งขยายความร่วมมือกับหน่วยงานระดับจังหวัดและภูมิภาค (เช่น สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดยะลา และ ศอ.บต.) รวมถึงกระจายองค์ความรู้สู่กลุ่มอาชีพอื่นๆ ในพื้นที่ 2) ด้านทักษะและศักยภาพของคนในชุมชน โดยผ่านการอบรมการจัดการธุรกิจ การตลาด และสื่อดิจิทัล จนกลุ่มสามารถปรับโครงสร้างองค์กรเป็น 6 ฝ่ายที่ชัดเจน นำระบบบัญชีอิเล็กทรอนิกส์มาใช้จริง มีผู้นำความรู้ไปใช้ประโยชน์ 35 คนจาก 50 คน และพัฒนาแกนนำเป็นวิทยากรชุมชน 3 คน ซึ่งช่วยสร้างรายได้เสริมจากการเป็นวิทยากรและสาธิตภูมิปัญญาได้อย่างน้อย 4,180 บาท และ 3) ด้านการสืบทอดภูมิปัญญาสู่คนรุ่นใหม่ ผ่านการจัดกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ที่เข้าถึงกลุ่มนักเรียนนักศึกษาซึ่งไม่เคยร่วมกิจกรรมมาก่อนถึงร้อยละ 92 ตลอดจนการบูรณาการร่วมกับการเรียนการสอนในระดับอุดมศึกษา ส่งผลให้กลุ่มสีมายาเปลี่ยนบทบาทจากผู้รับการพัฒนาสู่การเป็นแหล่งเรียนรู้ต้นแบบด้านธุรกิจสร้างสรรค์บนฐานทรัพยากรและวัฒนธรรมของชุมชนได้อย่างสมบูรณ์
รายงานความก้าวหน้า
| ไตรมาส | ผลการดำเนินงาน | งบประมาณที่ใช้ | ผู้รับบริการ |
|---|---|---|---|
| 4 [23368] |
รายงานผลการดำเนินงาน ไตรมาสที่ 4 และปัญหาอุปสรรค หรืออื่น ๆ รายงานโดย นางสาวลักษ์ขณาวดี ชุ่มแก้ว วันที่รายงาน 30/09/2569 [23368] |
105950 | 160 |
| 3 [22227] |
ผลการดำเนินงานกิจกรรมที่ 3 พัฒนาแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์รายละเอียด
ดำเนินกิจกรรมเมื่อวันที่ 11 มิถุนายน 2569 ณ องค์การบริหารส่วนตำบลหน้าถ้ำ จังหวัดยะลา โดยมุ่งพัฒนาความรู้และทักษะของกลุ่มเป้าหมายด้านการตลาดเชิงสร้างสรรค์ การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การค้นหาจุดขายและการสื่อสารคุณค่าของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการจัดทำร่างแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์ของกลุ่ม กลุ่มเป้าหมายประกอบด้วยวิสาหกิจชุมชนกลุ่มผ้ามัดย้อมสีมายา สมาชิกกลุ่ม ตัวแทนชุมชน ผู้ประกอบการในพื้นที่ และเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง รูปแบบการดำเนินกิจกรรมเป็นการบรรยายเชิงปฏิบัติการร่วมกับกิจกรรมกลุ่มย่อยและการนำเสนอผลงาน โดยใช้เอกสารประกอบการอบรม แบบฟอร์มแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์ เครื่องฉายภาพ ไมโครโฟน และวัสดุอุปกรณ์สำนักงานที่จำเป็น
ผลการดำเนินงาน
ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์สำหรับผลิตภัณฑ์และกิจกรรมชุมชน โดยเรียนรู้การวิเคราะห์สถานการณ์ การกำหนดเป้าหมายทางการตลาด การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การหาจุดขาย การสื่อสารคุณค่า และการวางช่องทางการตลาด จากนั้นผู้เข้าร่วมได้ร่วมกันระดมความคิดเห็นและจัดทำร่างแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์ของกลุ่ม ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ศักยภาพ เป้าหมายการตลาด กลยุทธ์การตลาด ช่องทางการตลาด การติดตามประเมินผล และปัจจัยความสำเร็จ ผลจากกิจกรรมทำให้กลุ่มเป้าหมายมีแนวทางเบื้องต้นในการพัฒนาการตลาดของผลิตภัณฑ์และกิจกรรมชุมชนอย่างเป็นระบบ และสามารถนำร่างแผนดังกล่าวไปใช้ต่อยอดในการสื่อสารและขยายช่องทางจำหน่ายในอนาคต
รายงานโดย นางสาวลักษ์ขณาวดี ชุ่มแก้ว วันที่รายงาน 05/07/2569 [22227] |
20000 | 25 |
| 3 [22226] |
ผลการดำเนินงานกิจกรรมที่ 2 อบรมเชิงปฏิบัติการ การจัดการธุรกิจสีมายา และออกแบบโมเดลธุรกิจสีมายา
รายละเอียด
ดำเนินกิจกรรมเมื่อวันที่ 10 มิถุนายน 2569 ณ องค์การบริหารส่วนตำบลหน้าถ้ำ จังหวัดยะลา โดยมุ่งพัฒนาความรู้และทักษะของกลุ่มเป้าหมายด้านการจัดการธุรกิจชุมชน การวิเคราะห์ต้นทุน และการออกแบบโมเดลธุรกิจที่เหมาะสมกับบริบทของพื้นที่ตำบลหน้าถ้ำ กลุ่มเป้าหมายประกอบด้วยวิสาหกิจชุมชนกลุ่มผ้ามัดย้อมสีมายา สมาชิกกลุ่ม ตัวแทนชุมชน และเครือข่ายในพื้นที่ รูปแบบการดำเนินกิจกรรมเป็นการบรรยายเชิงปฏิบัติการควบคู่กับกิจกรรมกลุ่มย่อย โดยใช้เอกสารประกอบการอบรม แบบฟอร์ม Business Model Canvas
ผลการดำเนินงาน
ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้เกี่ยวกับแนวทางการพัฒนารูปแบบการจัดการธุรกิจชุมชน การวิเคราะห์ต้นทุนและการบริหารธุรกิจชุมชน ตลอดจนแนวคิด Business Model Canvas (BMC) และ Value Proposition Design จากนั้นได้ร่วมกันวิเคราะห์ปัญหา ต้นทุน และแนวทางบริหารธุรกิจของกลุ่มในบริบทจริงของพื้นที่ และจัดทำร่างแบบจำลองธุรกิจของกลุ่ม ซึ่งครอบคลุมองค์ประกอบสำคัญ ได้แก่ การเสนอคุณค่า กลุ่มลูกค้า ช่องทาง ความสัมพันธ์กับลูกค้า กระแสรายได้ ทรัพยากรหลัก กิจกรรมหลัก พันธมิตรหลัก และโครงสร้างต้นทุน ผลจากกิจกรรมทำให้กลุ่มเป้าหมายมองเห็นภาพรวมธุรกิจของตนเองอย่างเป็นระบบมากขึ้น และได้ชิ้นงานร่างแบบจำลองธุรกิจสำหรับใช้ต่อยอดในกิจกรรมถัดไป
รายงานโดย นางสาวลักษ์ขณาวดี ชุ่มแก้ว วันที่รายงาน 05/07/2569 [22226] |
30000 | 35 |
| 2 [21288] |
ผลการดำเนินงานกิจกรรมที่ 1 สำรวจและวิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจของกลุ่มสีมายา กิจกรรมที่ 1 สำรวจและวิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจของกลุ่มสีมายา ได้ดำเนินการลงพื้นที่ ณ กลุ่มวิสาหกิจชุมชนผ้ามัดย้อมสีมายา บ้านหน้าถ้ำ ตำบลหน้าถ้ำ อำเภอเมือง จังหวัดยะลา โดยมีสมาชิกกลุ่มเข้าร่วมจำนวน 15 คน ทั้งนี้ การดำเนินงานใช้กระบวนการเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ ประกอบด้วย การสำรวจข้อมูลพื้นฐานของกลุ่ม การสัมภาษณ์เชิงลึก การสังเกตการณ์ภาคสนาม การวิเคราะห์ศักยภาพเชิงธุรกิจด้วยเครื่องมือ SWOT และการจัดประชุมกลุ่มเพื่อรับฟังความคิดเห็นและยืนยันข้อมูลร่วมกันของสมาชิกกลุ่ม จากการดำเนินกิจกรรม คณะทำงานสามารถรวบรวมข้อมูลสำคัญของกลุ่มได้ครอบคลุมประเด็นพื้นฐานที่จำเป็นต่อการวิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจ ได้แก่ ข้อมูลทั่วไปของกลุ่ม โครงสร้างสมาชิกและบทบาทหน้าที่ สถานที่ผลิตและจัดกิจกรรม วัตถุดิบหลัก ทรัพยากรหรืออัตลักษณ์สำคัญของกลุ่ม ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ในปัจจุบัน ตลอดจนข้อมูลด้านการผลิต การตลาด การบริหารจัดการภายในกลุ่ม และความพร้อมในการเชื่อมโยงสู่กิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ ข้อมูลที่ได้จากการลงพื้นที่ครั้งนี้จึงเป็นฐานข้อมูลเบื้องต้นที่สำคัญต่อการทำความเข้าใจสถานการณ์จริงของกลุ่มสีมายา ทั้งในมิติทางธุรกิจและการพัฒนาชุมชน นอกจากนี้ กิจกรรมดังกล่าวยังเปิดโอกาสให้สมาชิกกลุ่มได้ร่วมสะท้อนมุมมองต่อจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคของกลุ่มในบริบทปัจจุบัน ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญของการจัดทำ SWOT Analysis ให้สอดคล้องกับข้อเท็จจริงในพื้นที่ และช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของข้อมูล กระบวนการนี้ยังสะท้อนแนวทางการดำเนินงานแบบมีส่วนร่วม โดยสมาชิกกลุ่มมีบทบาททั้งในการให้ข้อมูล การตรวจสอบข้อมูล และการร่วมกำหนดทิศทางการพัฒนาในระยะถัดไป ผลจากกิจกรรมที่ 1 ทำให้โครงการมีข้อมูลเชิงข้อเท็จจริงเกี่ยวกับสถานการณ์และศักยภาพทางธุรกิจของกลุ่มสีมายา ซึ่งสามารถนำไปใช้เป็นฐานในการพัฒนากิจกรรมระยะต่อไป ได้แก่ การออกแบบรูปแบบการจัดการธุรกิจ การจัดทำแผนการตลาดเชิงสร้างสรรค์ การพัฒนาระบบบริหารจัดการภายในกลุ่ม ตลอดจนการเชื่อมโยงสู่ช่องทางจำหน่ายและกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ของชุมชน อันเป็นการวางรากฐานสำคัญให้การดำเนินงานในปีที่ 2 เป็นไปอย่างมีระบบ และสอดคล้องกับบริบทจริงของพื้นที่ รายงานโดย นางสาวลักษ์ขณาวดี ชุ่มแก้ว วันที่รายงาน 30/03/2569 [21288] |
15000 | 15 |


















